Indicadores que o CFO deveria exigir do Protheus
O ERP concentra dados importantes para a gestão, mas nem sempre essas informações chegam à diretoria com clareza, frequência e confiabilidade suficientes para apoiar decisões.
O problema não é falta de dados
Em muitos ambientes, as informações existem, mas permanecem distribuídas entre relatórios operacionais, planilhas e extrações manuais. Isso aumenta o tempo de fechamento e cria diferentes versões da mesma realidade.
Indicadores relevantes para a visão financeira
- Faturamento realizado, projetado e por unidade.
- Margem e rentabilidade por linha de negócio.
- Contas a receber, inadimplência e concentração de risco.
- Fluxo de caixa e compromissos futuros.
- Desvios entre orçamento e realizado.
- Qualidade e atualização dos dados utilizados.
Dashboard não deve ser apenas uma nova tela
Um painel executivo precisa partir de perguntas de negócio, utilizar fontes confiáveis e deixar explícitas as regras de cálculo. Sem governança, o dashboard apenas transfere a inconsistência para uma visualização mais bonita.
Uma implementação sustentável
O caminho recomendado combina definição dos indicadores, validação das fontes, construção do modelo, homologação com os responsáveis e uma rotina clara de atualização e evolução.